초보자들의
7일간 AI 항해 일지

AI 파트너 프로파일은 예전에 '페르소나'라고도 불렸다. AI에게 이름을 붙이면 더 잘 작동하는 게 아니라, 내가 AI를 더 편하게 사용하기 위한 사용설명서다.

대부분이 "상냥하고 친절한 AI"를 만들고 싶어 한다. 그런데 그 설정이 오히려 위험하다. 상냥한 AI는 내 말에 동의하고 칭찬을 먼저 한다. 그게 학습에 방해가 된다.

30분 미션의 함정이 있다. 결과물이 나오니까 "잘 했다"고 느끼는 것이다. 그런데 지금 확인해야 할 건 결과물의 완성도가 아니다.

AI와 협업할 때 어느 순간에 막혔는가? 어떤 질문이 좋은 결과를 만들었고, 어떤 질문이 쓸모없는 결과를 만들었는가? — 그 사이의 리듬을 익히는 것이 진짜 숙제다.

경현의 수국 사례가 이번 챕터에서 가장 좋은 예시다. 왜냐면 목적이 명확했고, 결과 검증이 즉각 가능했고, 판단 주체는 경현이었기 때문이다.

세진이 "의존도 걱정"을 한 건 중요한 신호다. 하지만 방향이 약간 틀렸다. 의존도가 높아지는 게 문제가 아니라, 내가 결과를 검증하는 능력이 낮아지는 게 문제다. AI가 번역 초안을 줘도 — 그게 맞는 번역인지 판단하는 건 여전히 사람이 한다.

사용설명서(md 파일)를 만들 때 가장 흔한 실수는 AI의 능력을 과대평가해서 "이 AI는 뭐든 다 할 수 있다"는 식으로 쓰는 것이다. 그건 운영문서가 아니라 광고 카피다.

좋은 운영문서는 세 가지를 담는다: 이 AI가 언제 사용되는가, 어떻게 반응해야 하는가, 무엇을 하면 안 되는가. 특히 마지막 "금지 사항"이 없는 md 파일은 반쪽짜리다.

멀티 AI를 쓰는 목적이 "어떤 AI가 더 잘하나 비교"라면 그건 쇼핑이다. 진짜 목적은 "내 생각의 약점을 여러 각도에서 찾는 것"이어야 한다.

경현의 "AI 공공의 적" 선언이 이번 챕터에서 가장 좋은 통찰이다. AI가 동의할 때마다 한 번 더 의심하는 습관 — 이게 AI를 잘 쓰는 사람의 특징이다.

AI 회의를 시키면 결과가 나온다. 그 결과를 보고 "AI가 잘 했다"고 느끼는 순간, 이미 함정에 빠진 것이다.

지혜의 투자 포트 회의가 좋았던 이유는 "어떤 종목이 오를까"가 아니라 "현재 포트의 구조적 리스크는 무엇인가"를 질문했기 때문이다. 질문의 수준이 결과의 수준을 결정한다.

MVP를 만들 때 가장 흔한 실수는 "얼마나 완성도 있게 만들었는가"를 기준으로 보는 것이다. MVP의 기준은 오직 하나 — "실제로 한 사람이 한 번 써봤는가"다.

지혜의 생기부 활동관리 MVP가 좋은 이유는 사용자가 명확하고(아이), 사용 시점이 명확하고(매주 월요일), 결과물 형식이 명확하기(생기부 양식) 때문이다. 이 세 가지가 다 있으면 MVP가 살아남는다.

Credit 1은 끝이 아니다. 시작점이다. 7일간 만든 AI 파트너 프로파일, md 사용설명서, MVP — 이것들이 지금은 초안이지만 앞으로 당신의 개인 백본 자산이 된다.

오프모임에서 가장 중요한 장면은 숙제 발표가 아니었다. "모두 말들이 어찌나 잘 나오던지 에너지 레벨이 떨어지지 않았다"는 잡스의 한마디가 핵심이다. 7일 동안 쌓인 공통 언어가 오프라인 대화의 밀도를 높인 것이다.